保安公司经营管理方式需要改革，需要创新才能让自己在行业竞争中处于优势，我们也希望随着现代发展的趋势来改革制度。

  宏观从字面意思上理解就是说从大的方面考虑问题，这里大的方面主要是发展战略、服务范围市场及发展的必备条件依据等，这些都是制约广州保安公司发展的一些必然因素。

  微观字面上就可以解释为是小的方面细节影响，这就体现在保安公司市场的一些结构，行业中的一些其他有力竞争者以及保安公司服务的对象等。接下来我们就具体从这些方面了解一下：

  踏进任何一种经济的市场，我们的都要“入乡随俗”，从根本上服从他们的市场结构等问题。针对保安公司来说，常见的市场结构基本模式有下面的几种：纯粹垄断的保安市场、寡头垄断的保安市场、垄断性竞争保安市场、纯粹竞争性保安垄断市场。他们其中有联系也有区别：

  垄断型保安市场更多的是表现为一种无可替代的市场形态，纯粹性的垄断它在整个市场上是有着绝对的优势，能够因为某一项服务或是技术而让让市场需求出现 变化，它能够有效的使得其他对手进入市场，即使进入市场，也占不了多少优势。寡头垄断可以理解为只是某一种单一的服务或技术影响着市场格局，它是一种长期形成的模式，一朝一夕是不可能形成的。

  竞争型保安市场主要是说很多的保安公司在服务或是技术上面都有自己的优势，大家为了自己公司的利益、扩大企业市场的占有率而与其他公司进行一些竞争的 市场模式。这是一种正规的发展形势，那些使用手段而达到目的的企业已经被淘汰了的。那些能够起到“牵一发而动全身”作用的公司就是达到了垄断性竞争保安市 场的形势;而那些纯粹竞争性保安垄断市场事指在保安业某一产品或服务市场上其他公司是没有任何优势的，有统计中显示：现在的保安市场上有很多小规模、服务 性质相同的企业，他们的经营方式并无特色可言，所以每一个公司都是有着纯粹性竞争保安市场的特征。

  最后，广州保安公司需要提醒的是：在保安公司的管理经营方式中我们要不断的分析市场结构来调整自己的公司发展计划，这样才能为客户提供精准的服务并保证自己的经营地位。